8月2日，集團中高層管理擴大會議在集團二樓會議室召開，董事長張彬就近期的工作情況及發現的問題進行了通報，并對部份工作突出的人員進行了表揚。

   本次會議，特別邀請了配送中心主管薛萬新參加，對其在化妝品公司7·20活動的配送工作中表現出來的敬業精神、大局意識以及無私奉獻的精神進行了表揚，會議前董事長還提前做好安排，帶領全體參會人員為正好當天生日的薛主管送上了鮮花和祝福。董事長介紹了薛主管的事跡，薛萬新不需要有人督促自動自發去完成了艱巨的任務，事跡被集團車隊趙隊長發掘后，公司進行了走訪和了解，大家一致反饋薛主管平時的工作一貫如此，作為一位基層主管，年年都被評為先進。董事長對薛萬新的事跡大加贊賞，稱薛萬新為美樂榮譽而戰，工作表現一貫優異，他的精神值得大力弘揚和表彰。董事長說，要做一件好事容易，但要長年累月這樣做，要有恒心、毅力，以及平和的心態。如果薛萬新式的人物多了，各項工作就能推動得更快，如果每一個人都有這樣的責任心，這個企業會更好，董事長呼吁大家向薛萬新學習，管理者一定要有善于發現發掘正能量的眼睛，引領團隊積極向上。

   董事長在會議中要求，各級管理人員要及時將中高層會議的精神傳達到各部門員工中，不斷教育和引導員工，他分享了合力隊在傳達了集團上半年總結會內容后，員工們對自身工作的反思和總結，并進行了指導。會議還對近期工作表現突出的團隊和個人進行了表揚，集團黨委前期組織開展的延安行、慶祝中國共產黨成立100周年活動非常好，取得了良好的社會反響，黨委工作人員以及子云大酒店在組織、配合中做出的成績值得表揚。會議還對金螳螂建筑裝修股份有限公司來訪的接待團隊、集團行政部副部長楊軍在企業家平武行的組織銜接工作、化妝品公司銷售部在會議精神的傳達與落地執行等工作中的表現進行了肯定。

   董事長在會議中強調，管理者要有“為官一任造福一方”的思想，特別是作為單位的一把手，一定要為員工謀福利，向經營要效益，讓員工增加收入。董事長送給參會人員三句話：提拔一批能干人，重用一批老實人，培養一批年輕人。指出各項工作不能浮在面上，要實實在在的努力才能開花結果，公司需要更多的實事求是不夸大其辭的優秀事跡去帶動員工，對于像薛萬新這樣的老老實實干工作的人，要給予重用，并要求人力資源部尋找機會送其進行培訓，進行有意識的培養鍛煉。

  會議還對接待禮儀、管理者處理問題的靈活性、安全管理等工作進行了強調，對近期發生的幾次安全責任事件進行分析，要求各級管理者做好安全事件的防微杜漸，安全工作常抓不懈。對于公司出現的一些安排銜接不到位情況以及執行力不強的問題，董事長也做了分析和要求。關于執行力方面，董事長說，中基層管理者要重在執行，執行高層管理者的戰略意圖，化妝品公司在行業管理新的條例出來以后，業務部馬上組織人員學習，這是很好的執行力。各級管理者對于安排的工作，一定要落實檢查，盯目標盯細節，形成流程和制度，只要檢查落實做好了，問題就會杜絕。他要求管理者要有責任和擔當精神，有大局意識，集團各單位要資源共享、優勢互補，站在全局考慮為企業謀利益。作為公司員工，要愛護企業的知名度、美譽度，對于企業宣傳內容要積極引導員工轉發，管理者要首先檢查自己是否做好，再要求員工，弘揚好美樂的企業文化，利用各種渠道宣傳推廣我們的企業。

  會議中，董事長組織學習了兩篇文章《格局上輸了，再努力也沒用》、《張一鳴：人的差別在于業余時間》，要求管理者培養大格局，用好業余時間，加強鍛煉、加強學習，傳承好關愛文化，將集團的各項工作推動得更好。 本次會議中，集團檢查組對各經營單位近期的檢查情況進行了通報，人力資源部發布了集團職能部門考評表，在場管理人員對集團各職能部門的工作進行了現場考評。

（總裁辦）